DoNews 9月26日消息 9月25日，蘇寧電器公開宣布，擬出資6600萬美元或等值人民幣，收購母嬰用品領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)紅孩子，并承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和紅孩子公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。此事引發(fā)了電商業(yè)內(nèi)的激烈討論，其中該并購案的財務(wù)顧問王冉、NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人申音給出了截然相反的觀點。
易凱資本CEO王冉認為，蘇寧的野心并不局限于家電、電商層面，而在于10年后的中國零售行業(yè)。本次并購紅孩子將為蘇寧帶來一定數(shù)量女性用戶，同時，這也將成為蘇寧的“脫電”市場宣言，加速蘇寧方面的“去電器化”進程 。
但申音分析認為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)寧可選擇昂貴的代價去收購一家快速上升的企業(yè)，也不應(yīng)通過便宜的價格去購買一個自甘墮落的公司。
此外，有分析人士表示能夠被蘇寧這樣的行業(yè)巨頭吞并，已經(jīng)是紅孩子的最佳歸宿，它成為中國數(shù)千家處于困境中的垂直電商中解困的幸運兒，市場上還有大量的垂直電商不僅在短時間內(nèi)無法吸引VC注資、也鮮有買家有興趣接盤。不過，紅孩子最終走向并購的命運，并未給創(chuàng)始人和投資方帶來豐厚回報，反而是VC流血套現(xiàn)退出。
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